萧条时期缩减预算是第一反应，但不一定是正确反应 人类文明出现的时期广告就已经开始了，从远古时期的幌子广告、悬物广告，到近代的月份牌广告、报纸广告，再到现代的电视广告、互联网及新媒体广告，每一次发展都是人类智慧的延伸！ 历史在变、文化在变、岁月更迭，时代变化，广告——存在即合理、发展即科学！ 回看历代广告史，每当经济萧条来临，不少品牌的第一反应总是缩减营销预算，这符合人的直觉，也是非常容易做出的决策。萧条时期，人的本能反应就是控制开支、节省支出、减少一切可减少的花销，几乎不会理性的考量某些支出可产生的收益！ 在萧条时期缩减预算，是直觉思维，它可以给企业节省资金，但这不是一个有远见的决策，因为这个行为可能让品牌失去了曝光，削减了消费者对于品牌的记忆，丧失了萧条期过后品牌占据先机的机会，后面这些则需要理性思考才能得出。 萧条期间为什么不应该缩减预算 疫情期间，不少品牌停止做广告和营销，而此时如果你的品牌依然正常做广告和营销，那么消费者对你的印象就会更深，也会更好，对于那些停止做广告和营销的企业，消费者对于品牌的熟悉度和好感度一定是此消彼长。一旦疫情结束，当消费者购买产品的时候，首先想起的就是你的品牌。 显而易见，在萧条期间，由于大部分企业会缩减广告预算，因此广告需求会下降，带来的结果是 大部分广告不管是线上的还是线下的 都会适时提供最符合当下发展的广告策略及更优惠的执行价格。这时候只要找对渠道就相当于花更少的钱，做更多的广告和营销。 品牌广告可以提高员工的荣誉感，大部分人不愿为一个默默无闻的公司效力。萧条期间维持广告投放，体现了公司的魅力和远见，优秀、专业的市场人员当然不愿意在一个一遇到萧条就缩减预算的品牌。 预算不该缩减，但应该动态变化 品牌在经济萧条期间维持甚至根据情况增加广告和营销预算是正确的，但并不能盲目地投放广告和开展营销，而是针对萧条期的特点做更有意义的营销行为。 研究消费者的行为变化，做出有效的媒介策略和营销组合。在本次疫情期间，消费者出门频率显然减少，因此户外、公交、地铁等广告的价值相应下降。但是游戏、短视频、直播、在线教育、生鲜电商等APP 活跃度反而迎来上涨，对于营销来说，当然是消费者在哪，营销就应该到哪。因此营销人员应该根据消费者行为的变化科学地做出广告投放依据。 完美国际传媒，量身定制品牌“逆行”专案！ 完美国际传媒广告（北京）有限公司，成立于2007年，已连续13年获得中央电视台广告代理资质。通过媒体特点挖掘行业传播规律，以新锐、独到的视角，时尚、鲜明、精准的创意策划，灵动多样的公关，为客户提供无限的增值服务，赢得了众多客户的认可，逐渐成长为目前国内最优秀的拥有最完整产业链的传媒集团之一。 我司代理央视全频道及全国上星卫视频道等广告资源、明星代言、影视宣传片制作及双微一抖等新媒体资源，为企业提供量身定制的品牌营销专案，欢迎详询！ 说明：本文部分素材取自网络，若转载请注明出处。
